01 · L’emergenzaPrima di innovare bisognava far ripartire l’azienda
Il vecchio gestionale, pesante e difficile da mantenere, girava su un server in sede che si è guastato. Con il sistema fermo, gli operatori non potevano lavorare. Il mio primo intervento non è stato migrare o riscrivere: ho recuperato il funzionamento dell’applicazione esistente e rimesso l’azienda in condizione di lavorare nel minor tempo possibile.
02 · StabilizzazioneRecuperare il legacy e iniziare subito a renderlo più sostenibile
Una volta riaperto l’accesso al gestionale, ho iniziato diagnosi e ottimizzazione. Prima di chiedere all’azienda di cambiare strumenti, ho ridotto i problemi più urgenti del sistema esistente e l’ho tenuto operativo mentre analizzavo il nuovo flusso di lavoro. Questa fase mi ha fatto capire cosa mantenere e quali limiti non portare nella nuova applicazione.
03 · Ripensare il processoNon modernizzare il vecchio codice, ma riscrivere il sistema intorno al lavoro reale
Il gestionale precedente era in uso da quindici anni e non rispecchiava più processi, ruoli e prodotti dell’azienda. Ho scelto una riscrittura completa, dopo aver mappato stati, eccezioni, responsabilità e dati. Il nuovo software non è una copia grafica del precedente: ricostruisce il ciclo commerciale e amministrativo eliminando complessità e passaggi non più utili.
04 · Il nuovo ambienteLa nuova applicazione su AWS, accessibile attraverso VPN
Ho portato su AWS solo il sistema riscritto, insieme all’archivio dei documenti. Si accede al gestionale attraverso una VPN cifrata, cioè un collegamento privato e protetto, e ogni utente o servizio ha solo i permessi indispensabili per il proprio lavoro: niente di più. Gestisco anche dominio e DNS tramite Amazon Route 53, come parte della stessa responsabilità tecnica.
05 · Il flusso operativoDal lead alla liquidazione in un unico flusso
La piattaforma sviluppata con Laravel e Vue acquisisce i lead dal sito e da fonti esterne, li assegna agli operatori e guida telefonata iniziale, richiesta documenti, censimenti, proposta e conversione in pratica. Il back office segue firma digitale o cartacea, riconoscimento, delibera, contratto, liquidazione o annullamento senza perdere la storia del cliente.
Dashboard e statistiche rendono visibili priorità, avanzamento e carichi di lavoro. Anagrafiche, aziende, enti pagatori, prestiti, note e documenti non vivono più in archivi separati.
06 · Backup verificabileDal “facciamone una copia ogni tanto” a una catena locale e off-site
Prima del mio intervento non esisteva una strategia: le copie venivano fatte a mano, ogni tanto. Ho portato il backup su un NAS QNAP locale cifrato (un dispositivo di archiviazione in sede) con una seconda copia su Amazon S3. Un controllo automatico verifica che i backup vengano davvero eseguiti e segnala le anomalie: una copia programmata non è una copia riuscita, e la differenza va verificata.
07 · Documenti e comunicazioniArchivio documenti, email, SMS e telefonia dentro il processo
I documenti di clienti e pratiche sono organizzati su AWS e accessibili tramite collegamenti temporanei. Email e SMS partono da modelli già pronti, legati alla pratica in corso, e le integrazioni con gli strumenti esterni evitano di reinserire due volte gli stessi dati.
Il centralino è collegato al gestionale con il click-to-call: l’operatore clicca un numero nella scheda cliente e la chiamata parte dal suo telefono. Telefonia e CRM diventano così parti dello stesso flusso, invece di due strumenti separati.
08 · Infrastruttura della sedeRete, postazioni, email e sito con un unico referente
Il progetto ha incluso la rete della sede e le circa dieci postazioni, il NAS e i relativi backup, il servizio email, il dominio e il sito pubblico. Connessione, email, dominio e software fanno parte dello stesso processo di lavoro, e li gestisco come un unico servizio.
09 · EvoluzioneUn sistema che continua ad adattarsi all’azienda
Dal 2020 aggiorno il gestionale con nuovi flussi, integrazioni, controlli, statistiche, gestione delle firme e funzioni di sicurezza. Il valore non sta nel singolo rilascio, ma nel seguire nel tempo i cambiamenti dell’azienda senza ricominciare ogni volta da zero.